2020年是值得銘記的一年，它既是全民抗疫的一年，也是我院的三甲評(píng)審年。三甲評(píng)審是全院的大事，能否通過(guò)三甲評(píng)審這個(gè)挑戰(zhàn)進(jìn)而提高管理能力、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，這與醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。

自5月我被藥事管理組選定為三甲評(píng)審聯(lián)絡(luò)人，興奮的同時(shí)緊張也隨之而來(lái)，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)嗎？我能準(zhǔn)確的整理好堆積如山的評(píng)審資料嗎？我能合理安排好繁雜的日常工作嗎？對(duì)著鏡子我不斷的反問(wèn)自己，“為什么不可以”？挑戰(zhàn)帶來(lái)壓力，也帶來(lái)動(dòng)力，這一刻，我下定決心以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志，迎接這次挑戰(zhàn)！

在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和引導(dǎo)下，我對(duì)照三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條梳理、仔細(xì)研讀，遇到不懂的問(wèn)題就反復(fù)揣摩，虛心請(qǐng)教相關(guān)老師，力爭(zhēng)橫到邊，縱到底，不留死角。就這樣，從開(kāi)始的迷茫混亂，到現(xiàn)在的清晰明了，讓我終于明白臨床藥學(xué)部擔(dān)負(fù)著全院的藥品調(diào)劑、藥學(xué)服務(wù)和合理用藥指導(dǎo)的工作，其功能十分重要，所以在評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中藥事管理?xiàng)l款數(shù)量多、范圍廣，共計(jì)達(dá)到37條之多，而每一條細(xì)則其實(shí)都是在強(qiáng)調(diào)保障患者用藥安全的基礎(chǔ)上，注重藥物治療水平和處方質(zhì)量的提升，切實(shí)減少不合理用藥的發(fā)生率。

對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理解到位了，就要開(kāi)始收集材料，那需要什么樣的材料來(lái)支撐條款，這又需要進(jìn)一步的理解、協(xié)商、斟酌。經(jīng)過(guò)每周一次的開(kāi)會(huì)、研討、商議，看著一排排文件盒一個(gè)一個(gè)地充實(shí)起來(lái)，我心里的底氣也越來(lái)越足，也讓我明白越早行動(dòng)越能縮小與醫(yī)院整體要求的差距，才能跟上全院“三甲”評(píng)審的節(jié)奏和步伐。

收集資料只是三甲評(píng)審的一部分，還有更重要的一部分是需要督促各個(gè)部門(mén)在貫徹評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中提升水平、錘煉作風(fēng)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微入手，找準(zhǔn)問(wèn)題，落實(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量及各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。

從開(kāi)始準(zhǔn)備三甲評(píng)審到現(xiàn)在，我收獲了很多，包括開(kāi)始的緊張、躲避到現(xiàn)在的主動(dòng)聯(lián)系各科室溝通、協(xié)調(diào)、處理存在的問(wèn)題，這些經(jīng)歷不但是思想的轉(zhuǎn)變，更是質(zhì)量和安全意識(shí)的提高。

小事關(guān)系大責(zé)任，小事關(guān)系大榮辱，沒(méi)有個(gè)人的行動(dòng)就不會(huì)有集體的改變，每一位二院青年都應(yīng)攜起手，用青春的臂膀扛起時(shí)代的重任，以辛勤的汗水、蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的斗志為我院醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己堅(jiān)實(shí)的力量。