黨的十八大以來，蘭大二院計劃財務(wù)處在院黨委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十八大、十九大和十八屆、十九屆中央歷次全會精神，貫徹落實國家公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，牢記公立醫(yī)院公益性的使命性質(zhì)，踐行國家醫(yī)改方案規(guī)劃，立足工作職能，堅定“把事業(yè)放在心上，把責任扛在肩上，把工作抓在手上”的信念，將隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)改革作為重點，為全院工作的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，作出了財務(wù)人應(yīng)有的貢獻。

突出思想政治工作 筑牢干事創(chuàng)業(yè)根基

黨的十八大以來，計劃財務(wù)處深刻認識全面從嚴治黨的重要意義，把握隊伍強則事業(yè)興的內(nèi)在邏輯，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，將思想政治工作擺在突出重要位置，著力鍛造理想信念堅定、責任擔當一流、本領(lǐng)技能高強、紀律作風過硬的財務(wù)隊伍，采取分管領(lǐng)導親自抓，支部書記定期抓的方式，發(fā)揮處黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，通過組織開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等集中學習教育活動，使整個隊伍的政治思想得到空前提高，全體人員在思想上、政治上、行動上時刻與以習近平同志為核心的黨中央高度保持一致，為干事創(chuàng)業(yè)筑牢了根基。計劃財務(wù)處現(xiàn)有黨員46名，占處室總?cè)藬?shù)的56.79%，十年來發(fā)展黨員22名，黨員人數(shù)較十年前增加了近一半。

完善財務(wù)組織領(lǐng)導 注重體系頂層設(shè)計

十年來，計劃財務(wù)處認真落實院黨委指示要求，不斷推動完善醫(yī)院財務(wù)組織領(lǐng)導體系，加強內(nèi)部控制。一是學校黨委研究設(shè)立總會計師作為醫(yī)院黨委委員，參與醫(yī)院重大事項研究決策，協(xié)助院長管理財務(wù)工作。二是成立財經(jīng)工作領(lǐng)導小組，負責研究決策年度全院預算、決算等重大財經(jīng)工作。三是先后成立預算管理科、成本管理科、薪金管理科、科研經(jīng)費管理科，明確各科職責，細化工作任務(wù)，在完善財務(wù)運行體制的同時推進計劃財務(wù)處工作精細化。在財務(wù)制度建設(shè)方面，計劃財務(wù)處持續(xù)開展“立改廢釋”工作，制定醫(yī)療收入、成本、存貨、工作餐、科研項目經(jīng)費、固定資產(chǎn)管理等在內(nèi)的制度辦法30余項。業(yè)務(wù)流程方面，完善經(jīng)濟風險防范措施，重新研究確定經(jīng)費支出審批權(quán)限，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上強化財務(wù)的管理和控制作用，形成了體制更加健全、制度更加完善、流程更加合理的財務(wù)管理體系。

按照院黨委的決策部署，計劃財務(wù)處從醫(yī)院實際出發(fā)，全面推進經(jīng)濟活動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，實施歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、不相容崗位相互分離等措施，將經(jīng)濟活動內(nèi)控建設(shè)要求嵌入到醫(yī)院業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，建立較為完善的醫(yī)院經(jīng)濟內(nèi)控體系，增強了醫(yī)院經(jīng)濟管理、決策和監(jiān)督的能力。

對照新時代公立醫(yī)院改革目標，計劃財務(wù)處積極推進全面預算管理工作，開展預算執(zhí)行情況分析、考評和反饋，提高預算管理能力。建立以工作量目標值預算為起點，成本費用預算控制為重點，現(xiàn)金流量預算為輔助的全面預算編制和管理體系，在落實公立醫(yī)院合理控費要求的同時，最大程度體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，推進國家重大戰(zhàn)略決策在我院落地生根，護航醫(yī)院長遠發(fā)展。

技術(shù)改革創(chuàng)新 提升服務(wù)水平

十年中，計劃財務(wù)處緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給醫(yī)療工作的難得機遇，以科技賦能助力財務(wù)工作開展，大力探索互聯(lián)網(wǎng)診療、電子化票據(jù)、自助終端等科技化、信息化含量高的作業(yè)模式，方便患者、職工的同時，提高了計劃財務(wù)工作的服務(wù)水平，推動提升了我院的知名度。一是推廣醫(yī)院微信公眾號、生活號和健康新甘肅等軟件。為減輕患者掛號、繳費的負擔，計劃財務(wù)處在開發(fā)微信公眾號的基礎(chǔ)上，從方便患者的角度出發(fā)，不斷完善微信公眾號的掛號、收費的模塊，組織人員在門診、住院部輔導醫(yī)院微信公眾號的使用方法，有效的解決了患者的困難。據(jù)統(tǒng)計公眾號、生活號和健康新甘肅等軟件掛號業(yè)務(wù)使用率從2019年5月的0%上升到2022年5月的72.5%，日均門診量從2019年的8900人次上升到2022年的11300人次；門診交費業(yè)務(wù)也從0%上升到2022年5月的34%；住院交費業(yè)務(wù)從0%上升到13%。隨著這些醫(yī)院服務(wù)軟件的開發(fā)、推廣、完善，其已經(jīng)成為醫(yī)院服務(wù)患者的主渠道，提升了患者的就診效率和醫(yī)院的運行效率，得到了廣大患者和醫(yī)務(wù)人員的普遍歡迎。二是啟用醫(yī)療收費電子票據(jù)。2019年7月，財政部、國家衛(wèi)生健康委、國家醫(yī)療保障局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于全面推行醫(yī)療收費電子票據(jù)管理改革的通知》，對全國推進醫(yī)療收費電子票據(jù)管理改革進行部署。2019年12月31日，經(jīng)過計劃財務(wù)處的不懈努力和醫(yī)院各相關(guān)部門的通力協(xié)作，我院啟用了甘肅省首張醫(yī)療收費電子票據(jù)。三是開發(fā)應(yīng)用電子出院證明書并結(jié)合投用自助結(jié)算設(shè)備。計劃財務(wù)處從解決就醫(yī)費用結(jié)算“最后一公里”問題入手，聯(lián)合信息專家組織設(shè)計研發(fā)電子出院證明書及適應(yīng)自身的自助結(jié)算設(shè)備，在每一個臨床、醫(yī)技科室內(nèi)投放自助服務(wù)設(shè)施，達到了讓患者“一站式”辦結(jié)出入院手續(xù)的目標，成為國內(nèi)首家實現(xiàn)“病區(qū)自助結(jié)算”服務(wù)，全省首家實現(xiàn)“病區(qū)入院”服務(wù)的醫(yī)院。四是開發(fā)電子化報銷系統(tǒng)。計劃財務(wù)處結(jié)合醫(yī)院往來單位多，財務(wù)報銷發(fā)票需稅務(wù)驗證，耗費人力、財力、時間較多，紙質(zhì)發(fā)票存在丟失、重復報銷等風險隱患，形成的檔案利用效率低，占用存儲空間大，無形中增加醫(yī)院成本等實際。2021年4月，計劃財務(wù)處開始實施增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔工作，并于同年12月經(jīng)上級主管部門驗收通過，成為省內(nèi)以較高質(zhì)量完成增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔的試點單位。

注重隊伍建設(shè) 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

計劃財務(wù)處現(xiàn)有人員81名，其中國家和省級會計、經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才3人，研究生以上學歷5名、本科學歷72名，其他3名，取得正高級職稱人員4名、高級職稱人員3名、中級職稱人員24名，取得副高級以上職稱人員和中級以上職稱人員較十年前分別提升86%和71%。組織開展百余次院內(nèi)、院外各類業(yè)務(wù)培訓次，20余人次參加上級有關(guān)部門、兄弟省份醫(yī)院組織開展的業(yè)務(wù)研討交流，選派數(shù)10名同志赴上級單位、有關(guān)部門開展學習鍛煉，對30余人次進行輪崗交流。通過以上舉措，極大強化了隊伍建設(shè)，使計劃財務(wù)處優(yōu)秀人才比例大幅提高。十年中，計劃財務(wù)處及人員獲得上級有關(guān)部門的表彰獎勵30余次，其中獲得國家級先進個人、省級先進個人及校級先進個人20余人次，院級先進個人30余人次。

近年來，計劃財務(wù)處榮獲甘肅省財政廳2013年度會計工作業(yè)績先進集體、甘肅省住房資金管理中心住房公積金繳存先進單位稱號、甘肅省住房資金管理中心住房公積金歸集擴面先進單位稱號、甘肅省財政廳2019年度會計工作業(yè)績先進集體、甘肅省青年文明號稱號、“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動優(yōu)秀單位稱號、甘肅省財政廳2021年度會計工作業(yè)績先進集體，《電子收費票據(jù)和出院證明書的應(yīng)用》入選國家衛(wèi)健委2020年度中國現(xiàn)代醫(yī)院管理“典型案例”。

對標新要求 展現(xiàn)新作為

今后的工作中，計劃財務(wù)處將深入學習黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，珍惜時代、院黨委、全院職工和廣大患者賦予的新使命，提出的新期望，以“我將無我”的胸懷擔當和價值追求，用涓涓細流引來我院發(fā)展的源頭活水，做出不負時代、不負醫(yī)院、不負使命的新貢獻，以更加優(yōu)異的成績回應(yīng)全院職工和廣大患者的新期待。