2009年，人力資源部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)大局，開拓進(jìn)取，為建設(shè)和諧二院提供了有力的人事人才保證。
（一） 加強(qiáng)外語培訓(xùn)力度，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“百人計(jì)劃”。
為貫徹落實(shí)醫(yī)院“百人計(jì)劃”，加大出國人員培訓(xùn)力度，提高外語水平，人力資源部組織了多次外語培訓(xùn)班與外語活動(dòng)。BFT培訓(xùn)班、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班和美國外教等多種形式的學(xué)習(xí)途徑，極大地激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)積極性和出國培訓(xùn)熱情，取得了良好的效果，BFT高級(jí)考試一次通過26人。
完成了本年度“百人計(jì)劃”的出國任務(wù)。基本確定赴丹麥6人、赴加拿大3人、赴挪威4人及國家留學(xué)基金委西部項(xiàng)目6人。
（二）建立科學(xué)、公正、具體、可行的年終考核制度。
在年終考核的方式上，我們制定了新的考核辦法，將全院同類同職稱人員放在一起評(píng)比，改變了過去以黨支部為單位的考核劃分辦法，提高了評(píng)優(yōu)的公平性。過去以黨支部為單位考核時(shí)，其中極大地弊端就是多個(gè)層次的人員放在一起評(píng)比，高級(jí)職稱人員工作年限、工作業(yè)績(jī)、成果等與較低職稱的人員不在同一起跑線上，沒有嚴(yán)格公正的可比性。將考核如此變革，可以杜絕不同級(jí)別職稱人員之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)，而同類同層次人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，又可以促使大家橫向比較，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用。此項(xiàng)改革無疑成為增進(jìn)公平穩(wěn)定和激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)向上的雙重目標(biāo)的助推器。
（三）積極開展新員工崗前培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和愛院敬業(yè)精神。
在所有招聘錄用工作中始終貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，嚴(yán)把進(jìn)人入口素質(zhì)關(guān)，確保錄用優(yōu)秀人才為我院注入新鮮血液。人力資源部今年新錄用了238名新員工，并且組織了我院史上的第一次嚴(yán)格正規(guī)的新員工崗前培訓(xùn)。給即將投入工作崗位的新員工統(tǒng)一進(jìn)行理論培訓(xùn)與軍事訓(xùn)練。
（四）理順了一些人事糾紛，實(shí)現(xiàn)各類人員的規(guī)范化管理
人力資源部在這一年中妥善解決了一些遺留已久的人事糾紛。并且計(jì)劃在接下來的一年中，以勞動(dòng)法為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各類人員的正規(guī)化管理，把正式編制、人事代理制、聘用制、勞務(wù)派遣等不同類別的人員明確分類、區(qū)分管理，減少不必要的人事糾紛。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
人力資源部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不但整章建制，規(guī)范工作程序，改變過去辦事沒有統(tǒng)一規(guī)范的情況，還提供主動(dòng)服務(wù)，如將年終考核程序中的制表工作由我部門進(jìn)行前期準(zhǔn)備，將考核分組名單和表格制作好，發(fā)到各考核組，既能為大家省時(shí)省力，也方便人事部門整理歸檔，能夠更加準(zhǔn)確、規(guī)范、便捷地管理人員信息。
（六）日常工作
人事勞資科
制定了人事代理管理、聘用制人員管理、選留畢業(yè)生工作、延長(zhǎng)退休等管理辦法。采集全院聘用制人員的基本信息，完善信息庫。接待各類有關(guān)人事、勞資的信訪工作，解決了一些遺留的人事爭(zhēng)議。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，全年共選留畢業(yè)生238名大中專院校畢業(yè)生。做好有關(guān)人員的協(xié)議簽定工作，共簽訂勞動(dòng)合同253人。完成規(guī)范化整理人事檔案的前期籌備工作。組織了近兩年出入人員的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報(bào)名、注冊(cè)、變更等事宜。完成2009年全院正常晉升、職務(wù)晉升、轉(zhuǎn)正定級(jí)的工資調(diào)整工作。及時(shí)辦理職工退休、撫恤、慰問等事宜。完成全院職工的醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、劃撥，人事代理制職工、及院內(nèi)聘用人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳納、個(gè)人賬戶的劃撥工作。
人才辦（職改辦）
人才辦主要做了有關(guān)職稱和人才的相關(guān)工作，具體如下：
一、建立健全規(guī)章制度。制定或草擬了職工學(xué)歷學(xué)位教育、轉(zhuǎn)正定職考核、高層次人才引進(jìn)、出國學(xué)習(xí)、博士待遇等方面的管理辦法。
二、為人才、職稱工作打基礎(chǔ)，建立完善人才信息，收集副高以上人員專業(yè)學(xué)術(shù)方面的信息；并完成聘用制人員的信息錄入。
三、人才工作
1、“百人計(jì)劃”
為貫徹落實(shí)“百人計(jì)劃”，突破出國人員的外語瓶頸，人才辦組織了許多外語活動(dòng)，舉辦多期BFT業(yè)余和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班、聘請(qǐng)外教深入科室交流，吸引了許多年輕醫(yī)護(hù)人員參加，極大地促進(jìn)了大家的學(xué)習(xí)積極性和出國培訓(xùn)深造的熱情。
2、申報(bào)領(lǐng)軍人才、隴青人才
3、在引進(jìn)高層次高水平的國內(nèi)外專家做特聘教授工作中做了前期洽談協(xié)商工作。
四、學(xué)科建設(shè)
1、組織、收集學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃，制定內(nèi)容詳實(shí)、細(xì)化的表格，促使各科室深入思考、廣泛討論本專業(yè)人員梯隊(duì)、設(shè)備、科研、學(xué)術(shù)規(guī)劃等科室未來發(fā)展中的必要問題。
2、組織申報(bào)2個(gè)臨床醫(yī)學(xué)中心。
五、職稱
1、按規(guī)定及時(shí)完成衛(wèi)生高職任職資格推薦考核工作；按規(guī)定及時(shí)完成蘭州大學(xué)教授、副教授推薦工作。
2、對(duì)歷年來人事代理制職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。
3、各類職稱資格考試報(bào)名審查、辦理資格證書。
4、轉(zhuǎn)正定職工作。頭一次開創(chuàng)性地進(jìn)行轉(zhuǎn)正定職人員分組考核。
繼續(xù)教育科
1、完成2008年度繼續(xù)教育學(xué)分審核工作。
2、全年共接收零散進(jìn)修生211人，接收衛(wèi)生廳各類培訓(xùn)項(xiàng)目共68人。
3、舉辦院級(jí)各類學(xué)術(shù)活動(dòng)13次；組織全員人員傳染病知識(shí)培訓(xùn)4次，考試3次；
4、協(xié)助完成國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目5個(gè)，省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目6個(gè)。組織完成2010年省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育14個(gè)項(xiàng)目申報(bào)工作。
5、完成2009年新員工崗前培訓(xùn)及軍訓(xùn)。
6、醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)共33人。
7、擬定了詳細(xì)的2009年住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃。
8、根據(jù)衛(wèi)生廳、人事廳文件精神，在全院進(jìn)行《西醫(yī)學(xué)中醫(yī)》全員培訓(xùn)。