2009年是我院建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要的一年，財務(wù)部在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以求實的工作態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的提升打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、繼續(xù)加強日常財務(wù)收支管理。將骨研所、熱力科賬務(wù)進行合并；配合事務(wù)所對萃英花園工程決算進行審計，與醫(yī)務(wù)部、人力資源部聯(lián)合將夜餐費進行調(diào)整。 二、加強對我院固定資產(chǎn)及庫存物資的管理。開展了院內(nèi)固定資產(chǎn)清查工作。登記固定資產(chǎn)846項，價值63,634,753.57元，核減固定資產(chǎn)303項，價值2,464,715.94元；對未登記的土地及固定資產(chǎn)進行確認登記。并積極探索如何優(yōu)化固定資產(chǎn)驗收流程及固定資產(chǎn)管理模式。對醫(yī)院物資庫房逐月進行盤點，及時處置醫(yī)院廢舊物資，報廢收入達2萬元。 三、完善獎金分配制度。規(guī)范獎金核算程序，實行計算過程的復(fù)核制；在進行科室調(diào)研的基礎(chǔ)上，對由于醫(yī)院發(fā)展而減少床位的部分科室給予適當(dāng)?shù)难a貼，調(diào)動了工作的積極性。 四、加強了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)控制度建設(shè)，進一步建立健全了財務(wù)管理制度。如：不定期對財務(wù)會計內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查，多次組織突擊檢查，抽調(diào)20余名財務(wù)人員，對收費窗口崗位進行詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。 五、積極參加了由甘肅省衛(wèi)生廳舉辦的衛(wèi)生系統(tǒng)會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在2009年3月，組織全體人員進行競聘上崗；這些工作，不僅提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又進一步增強了財務(wù)人員的 競爭意識。 六、完善工程價款支付的審批權(quán)限、支付條件、支付方式和會計核算程序。 七、積極配合財政廳、衛(wèi)生廳及重生行動項目辦的檢查。 八、嚴格執(zhí)行《甘肅省省級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格手冊》。我們分別組織了兩期物價改革政策培訓(xùn)班。并對最近9000條收費項目進行了科室分類，制作公示夾，分別懸掛在門診、醫(yī)技科室及各護理站，達到了“豎的起、看得清、留的住、用的上”的要求。在實際工作中，指派專人管理物價信息系統(tǒng)。 九、繼續(xù)落實醫(yī)保政策。重新維護了信息系統(tǒng)中近9000條診療項目的醫(yī)保分類，并實時對藥品目錄、高值耗材目錄進行醫(yī)保分類監(jiān)控。醫(yī)保科不定期下科室講解醫(yī)保政策。繼續(xù)對統(tǒng)籌費用較高、定額較低的20多個病種，及時與醫(yī)保局進行溝通，并順利完成選擇我院的各醫(yī)保局特殊疾病長期門診患者900余人次的報銷工作。 十、順利完成了小金庫的治理工作。對我院的30多個部門及科室進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行整改。 在今后的工作中，財務(wù)部繼續(xù)本著實事求是的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對財務(wù)工作抓緊、抓嚴、抓實。在我們的工作中還存在一些不足，面對這些不足，我們相信，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，把醫(yī)院的財務(wù)工作提升到一個新的臺階！