綜合大樓是二院的生命工程，是二院發(fā)展的希望所在，也是全院職工的心愿，由于歷史原因已經(jīng)被耽擱了。去年新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，對此下了大決心，千方百計、想盡一切辦法推進(jìn)大樓建設(shè)。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在加速綜合大樓建設(shè)委員會各位成員的支持下，在基建辦全體成員的辛勤努力下，我們在幾十個項目同時開展的情況下，重點把握住各施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，使得我院綜合大樓建設(shè)速度按計劃有序進(jìn)行著。
一、建設(shè)任務(wù)和形勢
我院綜合大樓歷時4年，遺留問題很多，需要解決的具體問題非常多，我們堅信工作信心是制勝的根本，面對困難，冷靜、果斷、細(xì)致則是爭取主動的開始。同時，勤奮工作是認(rèn)真履行好職責(zé)的基本保證。一年來，工作雖然很辛苦，我們不辱使命，沒有辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)的期望和全院職工的重托。
二、艱苦卓絕、抓住關(guān)鍵、打破常規(guī)、富有成效的管理工作
(一) 科學(xué)籌劃、反復(fù)論證、提高設(shè)計出圖質(zhì)量和效果
1、協(xié)助醫(yī)院對門診布局進(jìn)行局部調(diào)整，完成了急診、檢驗、內(nèi)鏡、血液透析、B超五大中心的圖紙變更及施工。
2、配合設(shè)計部門、使用科室對手術(shù)室、ICU、DSA、潔凈產(chǎn)房、配液中心、CICU、血液層流凈化病房等凈化區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，完成各項技術(shù)參數(shù)并組織施工。
3、協(xié)調(diào)解決了綜合樓土建部分遺留問題，對甘肅一建等相關(guān)單位的工程量進(jìn)行了跟蹤審計。
4、與各參建單位簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
（二） 準(zhǔn)確把握臨床科室的功能需求
1、反復(fù)征求科室意見。
2、開展向科室讀圖、講圖活動。
3、提前組織樣板房施工，聽取各方意見。
4、科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃。
（三）協(xié)助招標(biāo)辦完成大量的招標(biāo)工作
1、統(tǒng)籌安排招標(biāo)項目。
2、嚴(yán)格審查和制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。
3、組織商務(wù)談判相關(guān)資料。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新管理
提高施工組織能力和水平是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高效率的重要手段。施工過程是將規(guī)劃設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為建筑實體的過程，是工程建設(shè)最核心的階段。具體做法：
1、逐級負(fù)責(zé)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、發(fā)揮基建管理委員會的管理協(xié)調(diào)作用。
3、發(fā)揮基建辦的組織落實作用：狠抓作風(fēng)建設(shè)、狠抓制度管理、狠抓一線落實、充分發(fā)揮參建單位的職能作用、要求監(jiān)理單位切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4、聯(lián)合各方力量，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。我們定期組織質(zhì)量大檢查；同時督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量自查；檢查中充分發(fā)揮監(jiān)理單位質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用；聘請質(zhì)檢站、造價師、律師、咨詢公司專家指導(dǎo)施工現(xiàn)場。
四、多法并舉加快工程進(jìn)度，取得的效果及工程進(jìn)展
1、醫(yī)療綜合樓工程項目土建、安裝、內(nèi)外裝修、凈化系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等各個專業(yè)按照既定計劃穩(wěn)步有序的推進(jìn)，完成工程量約90%。
2、啟動了醫(yī)療綜合樓配套工程——地下供熱中心工程、室外管網(wǎng)工程、污水處理中心改擴(kuò)建工程，進(jìn)展順利。
3、督促完成了地下供熱中心的環(huán)境評價工作。
4、向天燃?xì)夤旧暾?4噸的天燃?xì)馐褂昧浚⑼ㄟ^審批。
5、申請到甘肅省環(huán)保廳鍋爐專項清潔能源資金260萬元。
6、協(xié)調(diào)熱力科、電力科等科室，對醫(yī)院部分電設(shè)施和陳舊管道進(jìn)行了改造。
7、完成了蘭大二院土地證更換工作，并取得新土地證。
8、督促完成二期內(nèi)科大樓建設(shè)的可研報告、環(huán)評報告，并取得發(fā)改委立項批復(fù)。
9、啟動了醫(yī)院“無名殿”遷建的地下勘察、可研報告。
10、完成了萃英花園一、二層管道的改造工程，正在裝修萃英花園臨街裙房——體檢中心。
五、主要做法和體會
面對各別施工單位的刁難與不配合，面臨的問題和困難是繁雜和巨大的。我們工作的關(guān)鍵是“狠抓落實、注重實效”。在實際工作中不但要有“會抓”的要領(lǐng)、“真抓”的作風(fēng)，同時還要有科學(xué)的方法。
第一,專注落實是關(guān)鍵。
落實的關(guān)鍵在與人。確保醫(yī)院09年的20件大事變?yōu)閷嶋H行動，就需要我們扎扎實實做工作，把工作落到實處。同時要持之以恒的反復(fù)抓，在落實上下功夫。
第二,突出重點抓落實。
基建工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，只有抓住主要矛盾，把握工作重點，注重落實、才能抓出成效。
第三,超前思維抓落實。
牢固樹立時間觀念、進(jìn)度觀念、超前意識，保證工作目標(biāo)如期完成、超前完成。建立一支精干、高效、勤政、廉潔的隊伍，形成嚴(yán)格的、有效的規(guī)章制度，確保每位工作人員的責(zé)權(quán)利分明，目標(biāo)明確。
第四,開拓創(chuàng)新抓落實。
學(xué)會用新視角、新思路、新方法去分析問題、解決問題。要克服習(xí)慣性思維，克服惰性。工作成效是否顯著主要是依靠工作的方法。
針對基建辦工作的實際情況制定出了一系列系統(tǒng)的基建辦制式表格、資料格式主要包括——基建請款單、工程審核單、甲供材料多方驗收制度等。
六、存在的問題：
1、基建辦管理力度還需加強(qiáng)；
2、由于參建單位多、投資規(guī)模大，應(yīng)加大合同風(fēng)險管理；
3、應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度、造價三者的最佳平衡和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
七、整改措施及目標(biāo)
回首2009年，我們先后解決了醫(yī)療綜合樓工程中的各項
遺留問題，與醫(yī)院的緊迫需求而言，還有許多不盡人意之處，
基建辦面臨的任務(wù)還是非常艱巨和艱辛的。為此，我們將在科
學(xué)合理保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計劃、打破常規(guī)、鉚住
關(guān)鍵、全力推進(jìn)綜合大樓建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的“一、二、
三、五發(fā)展規(guī)劃”，同全院職工一道同舟共濟(jì)，開拓創(chuàng)新。