12月5日，我院第六屆改革與發(fā)展論壇正式拉開帷幕，論壇開幕式由蘭州大學(xué)黨委副書記、我院黨委書記鐘福國主持。省衛(wèi)計(jì)委副主任郭玉芬，國際JCI認(rèn)證專家Pennie Gomez，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院院長助理、國際合作交流處處長林建華出席開幕式。蘭州大學(xué)副校長、醫(yī)學(xué)院院長、我院院長李玉民作了《以JCI認(rèn)證為抓手 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè) 提高醫(yī)療質(zhì)量 全面推動(dòng)醫(yī)院工作》的主題報(bào)告。

主題報(bào)告共分為四個(gè)部分：一、JCI認(rèn)證是我院向國際化高水平邁進(jìn)的重要舉措；二、JCI認(rèn)證是建設(shè)品牌醫(yī)院，實(shí)施精細(xì)化管理的重要抓手；三、深化改革、扎實(shí)推進(jìn)，確保JCI認(rèn)證體系在我院落地生根；四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提高醫(yī)院綜合實(shí)力。

一、JCI認(rèn)證是我院向國際化高水平邁進(jìn)的重要舉措

    JCI認(rèn)證是醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路，是我院發(fā)展的必然要求。

李玉民說，隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，行業(yè)競爭必將日趨激烈。在有限的醫(yī)療資源下，不論是公立醫(yī)院、還是私立醫(yī)院，致力精耕細(xì)作、注重質(zhì)量提升的內(nèi)涵式發(fā)展，將成為醫(yī)院生存競爭的關(guān)鍵所在——只有具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、獨(dú)特的醫(yī)學(xué)文化、科學(xué)高效的現(xiàn)代管理、獨(dú)具特色的技術(shù)優(yōu)勢、溫馨周到的醫(yī)護(hù)服務(wù)、公道合理的醫(yī)療價(jià)格，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。

二、JCI認(rèn)證是建設(shè)品牌醫(yī)院，實(shí)施精細(xì)化管理的重要抓手

我院第二個(gè)“1235”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是，建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)水平、具有品牌影響的大學(xué)醫(yī)院。

李玉民指出，品牌醫(yī)院的核心是醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，為患者提供高水平的醫(yī)療服務(wù)、保證患者安全、精細(xì)化管理，讓患者滿意、社會(huì)滿意。JCI認(rèn)證是建設(shè)品牌的必然要求，是加強(qiáng)精細(xì)化管理的有效之路，是提高醫(yī)院核心競爭力的有力保證，是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的助力棒，是走向國際醫(yī)療市場的通行證，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效保障。

三、深化改革、扎實(shí)推進(jìn)，確保JCI認(rèn)證體系在我院落地生根

他指出，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力、堅(jiān)定信念；要全面評(píng)估，制定方案；要更新理念，修正制度；要全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)；要部門協(xié)調(diào)，緊密銜接；要建立動(dòng)態(tài)的人員考核制度；要責(zé)任到人，職責(zé)明確；要優(yōu)化流程，提高滿意度；要規(guī)范科教工作；要依法治院，狠抓落實(shí)；要持續(xù)改進(jìn)，不斷深化。

    四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提高醫(yī)院綜合實(shí)力

JCI認(rèn)證既是提升醫(yī)院實(shí)力的過程，也是醫(yī)院奮斗的目標(biāo)。

李玉民希望，通過轟轟烈烈的2-3年的JCI認(rèn)證的實(shí)踐活動(dòng)，讓每位職工感受到JCI帶來的益處。要以JCI為抓手，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，同時(shí)必須做好基礎(chǔ)工作、日常工作、重點(diǎn)工作。

（一）學(xué)科建設(shè)方面

要建設(shè)若干個(gè)醫(yī)學(xué)中心；加強(qiáng)國家重點(diǎn)臨床專科和2個(gè)省級(jí)醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展；發(fā)展特色學(xué)科；繼續(xù)加大公共平臺(tái)建設(shè)；健全并發(fā)展新學(xué)科；推動(dòng)MDT多學(xué)科討論制度；進(jìn)一步理順中心主任、科主任、亞學(xué)科主任的關(guān)系；科學(xué)合理地做好2號(hào)樓的學(xué)科布局，適度科學(xué)地?cái)U(kuò)展部分科室的床位；做好定西醫(yī)院的布局和安排。

（二）人才方面

多種形式引進(jìn)學(xué)科帶頭人；培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人（200人）；提高科主任、護(hù)士長的管理水平；加強(qiáng)四個(gè)人才方陣建設(shè)，培養(yǎng)400人；規(guī)范住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和院內(nèi)培訓(xùn)；多途徑實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三個(gè)百人計(jì)劃”；實(shí)施管理人才培養(yǎng)計(jì)劃；實(shí)施護(hù)理人才培養(yǎng)；建立人才基金；加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)工作（包括職稱）；完善人事制度。

（三）教學(xué)方面

制定嚴(yán)格的臨床教學(xué)制度，改革教學(xué)方案和臨床帶教，總住院醫(yī)帶教制度；提高教學(xué)人員待遇；加強(qiáng)學(xué)生管理；改善學(xué)生住宿及生活條件；臨床技能培訓(xùn)基地建設(shè)；完善臨床碩士專業(yè)學(xué)位的培養(yǎng)體系；加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）科研方面

引進(jìn)科研創(chuàng)新型人才；做好地區(qū)基金工作；拓展重大項(xiàng)目渠道；加大院內(nèi)科研項(xiàng)目數(shù)量；加大引進(jìn)人才科研基金、博士基金項(xiàng)目數(shù)量；推進(jìn)四個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；加強(qiáng)臨床藥物實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；加強(qiáng)科研監(jiān)督；創(chuàng)新科研獎(jiǎng)懲機(jī)制；重點(diǎn)扶持培養(yǎng)青年科技骨干；發(fā)揮轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心作用。

（五）醫(yī)療質(zhì)量和病人安全方面

強(qiáng)化各種核心制度落實(shí)（會(huì)診、急診等）；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量月分析會(huì)制度；加強(qiáng)醫(yī)療安全的預(yù)防機(jī)制；改進(jìn)急診和ICU的工作機(jī)制；強(qiáng)化醫(yī)療安全制度的管理，提高效率；降低平均住院日；改革績效分配方案，與醫(yī)療質(zhì)量掛鉤；著力提高護(hù)理質(zhì)量；積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；加強(qiáng)設(shè)備等硬件保障支持；加強(qiáng)改善后勤保障工作。

（六）醫(yī)院管理和建設(shè)方面

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算；加大審計(jì)和監(jiān)督力度，加強(qiáng)反腐倡廉工作；發(fā)揮信息化技術(shù)作用；改善職工待遇、改善職工工作生活條件、提高后勤保衛(wèi)等保障能力；盡快完成2號(hào)樓的功能分配和學(xué)科總布局；加快至公堂維修；加強(qiáng)文化建設(shè)；做好康泰醫(yī)院工作；加強(qiáng)院務(wù)公開。

李玉民說，本次論壇的召開，既是提升我院管理水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展的重要里程碑，又是全院上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、建功立業(yè)、共建和諧奮進(jìn)大家庭的重要契機(jī)。他相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地深化改革，建設(shè)國內(nèi)外知名的大學(xué)醫(yī)院的奮斗目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！蘭大二院的事業(yè)會(huì)更加燦爛輝煌！

報(bào)告結(jié)束后，贏得了全場熱烈的掌聲。這掌聲，是全體職工對(duì)過去醫(yī)院取得成績的充分肯定，更是表達(dá)了對(duì)申請(qǐng)JCI國際認(rèn)證這項(xiàng)工作的堅(jiān)定信心。

                                           （稿源：黨委宣傳部 王宏偉）