2009年是我院朝氣蓬勃、昂揚奮進的一年，全年工作量空前增多，我部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，全面貫徹“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院制度改革、內(nèi)部管理、行政效率等方面銳意進取、確保平穩(wěn)、有所突破，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)如下： 一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院實際，做好本職工作 認真貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，以“促科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)一流醫(yī)院”為實踐載體，深入實際，為醫(yī)院的改革與發(fā)展進行了大量的調(diào)研、探討、意見建議收集工作，參與制訂指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的“1235發(fā)展規(guī)劃”。 成功舉辦了我院多次大型會議，在 “蘭大二院2009年學(xué)術(shù)年會暨第四屆科技大會”、 “2009蘭州大學(xué)百年校慶暨蘭大二院勵精創(chuàng)新發(fā)展論壇會議”、“院徽、院歌、院訓(xùn)”、大型戶外拓展活動、新員工入院儀式及多次學(xué)術(shù)活動過程中，精心籌劃、嚴密組織，保障了會議順利召開，營造了團結(jié)向上、鼓舞士氣、振奮精神的良好氛圍和新的醫(yī)院風(fēng)貌。 二、舉辦院史展，弘揚醫(yī)院傳統(tǒng)文化 在李院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，舉辦了我院歷史上第一次院史展，通過這次活動，征集、展示、集中保存了大量與醫(yī)院歷史有關(guān)的文物資料。院史展和市文物局的“清 甘肅貢院舊址”立碑活動。這一系列活動通過醫(yī)院自身和社會媒體，通過本院職工和到訪的各級領(lǐng)導(dǎo)，擴大了我院的影響力，提升了醫(yī)院的文化品位，增強了蘭大二院人的自豪感。 三、立足本崗，有所創(chuàng)新 為促進醫(yī)院又好又快的發(fā)展，適應(yīng)“新醫(yī)改”方案下公立醫(yī)院改革形勢，我部各科積極完善工作制度與職責(zé)，對日常工作高標(biāo)準、嚴要求，優(yōu)化工作流程，展望未來，開拓創(chuàng)新。 1.隨著我院進入加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，與相關(guān)單位的聯(lián)系、公文往來明顯增多，工作人員密切協(xié)作，提高文字功底，積極做好各種重要會議、活動的文字材料和會議紀要的起草、記錄和整理工作，積極做好各種文件的收集、整理、歸檔工作；規(guī)范各項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行登記備案制度，切實有效提高了各項工作的效率及可靠性。 2.籌建成立“醫(yī)院出院病人回訪辦公室”，自成立以來，共計回訪病人10000余人，收到反饋意見300余條，工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和患者及其家屬的歡迎，實現(xiàn)了提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度的目的，并為科室考核、醫(yī)院的管理和發(fā)展提供了可行的依據(jù)。 3.對干部病房部分病床進行了修繕裝飾，增設(shè)干部保健門診部，配備專職接待人員并全程陪同等服務(wù)從而改善了就醫(yī)環(huán)境；并配合省保健局和蘭大完成各項保健接待任務(wù)，從各個方面達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)的要求。 4.爭取資金，完善我院硬件建設(shè)，通過多條合法途徑向教育部、國家發(fā)改委等部門申請資金。目前已得到初步回復(fù)，為下一步我院的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 5.由信息科牽頭積極開發(fā)了市醫(yī)保特殊病門診發(fā)票上報連集中打印模塊，開發(fā)完成我院預(yù)約掛號系統(tǒng)；修改藥品供貨單位付款模塊錯誤部分；完成檢驗科內(nèi)部小LIS系統(tǒng)與醫(yī)院HIS的對接工作，完成醫(yī)院校園網(wǎng)擴容，有效解決了全院辦公、科研、教學(xué)等問題；以及新綜合大樓內(nèi)部的布線系統(tǒng)工作。 6.通過各種渠道和方式積極實施“百人計劃”，加大與國際知名大學(xué)的交流與合作，建立對等的友好交流關(guān)系，聘請包括美國Loyola大學(xué)醫(yī)學(xué)中心血液病研究室張吉旺等5位教授在內(nèi)的國際國內(nèi)知名的醫(yī)學(xué)專家為我院客座教授。 四、加強廉政建設(shè)，堅決糾正不爭之風(fēng)。 1.為進一步加強招標(biāo)采購工作審批管理，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，自年初開始實施《蘭州大學(xué)第二醫(yī)院招標(biāo)采購項目論證表》，在招標(biāo)的各個程序和環(huán)節(jié)上做到制度化、公開化、透明化，對院內(nèi)招標(biāo)項目進行網(wǎng)上公告，學(xué)校監(jiān)察部門、醫(yī)院紀委、監(jiān)察室、工會全程監(jiān)督檢查。 2.科學(xué)調(diào)配，滿足各部門所有用車需求，高質(zhì)量的圓滿完成各項任務(wù)出車。本年度共派車5600余次，安全行駛20余萬公里，車隊從油料、維修各方面嚴把成本關(guān)，并做到安全無事故、無嚴重違章發(fā)生。 3.建立健全崗位責(zé)任制和內(nèi)部檢查制度。在內(nèi)部審計工作中，把審計程序關(guān)。根據(jù)醫(yī)院安排，委托會計事務(wù)所對骨研所、熱力科、科技中心、膳食科近三年的收支及經(jīng)營狀況進行了審計。對萃英花園物業(yè)成立至今的財務(wù)收支及經(jīng)營管理情況進行了審計。完成設(shè)備科2008年應(yīng)付賬款專項審計及寇治明同志離任院工會主席的離任審計；協(xié)同完成“小金庫”專項治理檢查工作。 4.積極參加醫(yī)院反腐倡廉、招標(biāo)采購、財務(wù)檢查、群眾來信來訪等日常工作，起到監(jiān)察督促作用。 我們承接了2008年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了2009年上級交予的各項工作任務(wù)，為2010年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。