自2009年起，我院落實黨中央關于行政事業(yè)單位人事改革辦法的精神，在我院“1235”的發(fā)展規(guī)劃下，推進用人制度改革，以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為重點，抓住機遇，銳意改革，采取了一系列群眾擁護、推動發(fā)展的人事改革工作。據(jù)人力資源部負責人介紹，2010年，我院人事改革的重點工作為各類人員規(guī)范化管理、亞專業(yè)學科建設、科主任目標責任制及全員競聘。 一、為配合新大樓啟用、醫(yī)院快速發(fā)展的新形勢，人事工作年內(nèi)須完成三大改革，目前人力資源部已經(jīng)制定了醫(yī)院各亞專業(yè)學科建設規(guī)劃、學科建設和研究機構設置、亞專業(yè)學科帶頭人遴選辦法、人才評價體系及科主任競聘方案，目的是引入激勵機制，大力促進學科建設和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院的整體實力。 二、人員規(guī)范化管理。人力資源部從2009年起，就按照國家法律法規(guī)和甘肅省衛(wèi)生廳的要求，首先進行了甘肅省衛(wèi)生廳系統(tǒng)編外護理人員推行人事代理（派遣）工作，將聘用制護理人員擇優(yōu)轉(zhuǎn)為人事代理制人員，隨后醫(yī)院又制定了聘用制醫(yī)、藥、技、檢、行政、后勤各類非在編人員的規(guī)范管理辦法以及人事代理碩士研究生轉(zhuǎn)正式在編員工實施辦法。其中首批聘用制護理人員轉(zhuǎn)人事代理工作、人事代理碩士研究生轉(zhuǎn)正式在編工作已經(jīng)完成，其他非在編醫(yī)、藥、技、檢、行政、后勤人員首先推行聘用制管理，全部非在編人員都提高了待遇、購買了社保。 三、本年度的其它兩項人事改革工作力度非常之大，改革的核心思路為競爭與激勵。完善與新形勢相配套的人事管理政策，就必須實行各種崗位競聘上崗，在科學設崗的基礎上，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，實行公開選拔、競爭上崗，為實現(xiàn)人盡其才、才盡其用提供制度保障。 醫(yī)院為加強人才管理和調(diào)控，完善分配秩序。積極探索和實施人事管理的新辦法： 對亞專業(yè)學科帶頭人實行動態(tài)激勵的管理機制，每年對帶頭人本年度的業(yè)績進行一次評分，低于分值標準者將被淘汰，高于分值標準不但能夠獲得數(shù)額較大的津貼，在各類院內(nèi)競聘、出國研修和學科發(fā)展所需儀器設備等方面都能得到醫(yī)院極大的政策扶持。 對科主任設置了任期責任目標，將人才培養(yǎng)（進修、出國）、團隊建設、學科發(fā)展、科室開展業(yè)務情況（門診病人、住院病人、手術量、新業(yè)務開展情況、病人投訴率）、科研、發(fā)表論文、帶教研究生、教學、對外交流情況、對外學術影響力（雜志編委、學會職務、重點學科等）、綜合專業(yè)實力、醫(yī)德醫(yī)風、科風科貌，執(zhí)行醫(yī)院政策情況等全面納入考核范圍。 亞專業(yè)學科帶頭人和科主任競聘工作，是為了亞專業(yè)學科和人才雙重提高而開展的改革，通過競聘使德能齊備的高層次人才脫穎而出，由于競聘個人的主觀愿望和醫(yī)院政策的約束，能夠使新任的帶頭人、科主任在開展工作時富有責任心和危機感。 在亞專業(yè)的投入和科主任競聘完畢后，醫(yī)院將逐級進行全員競聘，即各個部門實行雙向選擇，由科室負責人選擇本科室的工作人員，非科主任和負責人的職工也可以選擇科室，經(jīng)過全員競聘而無崗位者待崗。 （人力資源部供稿）