日前，醫(yī)院在綜合大樓多功能廳召開(kāi)了院內(nèi)首批聘用制護(hù)士轉(zhuǎn)人事代理制護(hù)士座談會(huì)。院長(zhǎng)李玉民、黨委書(shū)記鐘福國(guó)、副院長(zhǎng)張有成及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了座談會(huì)。全院5名護(hù)理標(biāo)兵、44名聘用制轉(zhuǎn)人事代理的護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士代表等共200余人參加座談會(huì)。 會(huì)上，護(hù)士們暢所欲言、建言獻(xiàn)策，李玉民院長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員的每一個(gè)問(wèn)題做了認(rèn)真的答復(fù)，互動(dòng)的過(guò)程中笑聲不斷、掌聲不斷。 院長(zhǎng)李玉民在會(huì)上做了重要講話(huà)。他說(shuō)，醫(yī)療綜合樓啟用后我院床位增至2100張，這標(biāo)志著我院已步入國(guó)內(nèi)大型綜合三甲醫(yī)院的行列，進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。全院必須要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新機(jī)制和體制，加快醫(yī)院改革的步伐，要推進(jìn)人事制度改革，理順管理機(jī)制，調(diào)整管理辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，對(duì)聘用制護(hù)士有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行轉(zhuǎn)人事代理制工作，使每一位聘用制護(hù)理人員有信心、有希望、有干勁、有奔頭；同時(shí)要實(shí)行滾動(dòng)式的動(dòng)態(tài)管理模式，聘用制人員可以轉(zhuǎn)為人事代理制，人事代理制人員也可以轉(zhuǎn)為聘用制人員；要把激勵(lì)機(jī)制引入醫(yī)院管理，全面推行績(jī)效考核，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作熱情，多勞多得、少勞少得，特別要把提高護(hù)理人員待遇問(wèn)題提到重要議事日程，采取多種形式強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)。李院長(zhǎng)進(jìn)一步要求全院護(hù)理人員要樹(shù)立主人翁意識(shí)，提高素質(zhì)、熱愛(ài)醫(yī)院，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極向上的精神，在醫(yī)院新的歷史發(fā)展時(shí)期，要以全新的面貌，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、同心協(xié)力、努力拼搏，全力提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加速我院“1235”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。 （人力資源部供稿）